楼梯已深陷“价格战”中 楼梯企业任何应对?

       中国楼梯公司未来如果陷入价格战，基本原因不外乎有两点：第一，中国的楼梯产业结构严重集结，大部分企业在低层次上竞争;第二中国的楼梯企业 老板大部分是游击队出身，除了价格战这类扩张型打法之外，别的精细化正规战法大多不会。

       中国楼梯企业为什么要打价格战?笔者认为，中国楼梯公司未来如果陷入价格战，基本原因不外乎有两点：第一，中国的楼梯产业结构严重集结，大部分企业在低层次上竞争;第二中国的楼梯企业老板大部分是游击队出身，除了价格战这类扩张型打法之外，别的精细化正规战法大多不会。

       中国楼梯企业为什么会想到打价格战?因为价格战最简单。别的“战”，比如企业文化的竞争之 战、个性化产品路线之战、产品差异化之战、提高自己核心竞争力之战、独特设计创新之战，要打却不会。中国的楼梯企业老板大部分是半路出家，靠自己的聪明才 智和勇敢打杀出一片天地，打杀可以，但一到大的场面就不知所措了，只好以不变应万变，只好在价格这种大刀长矛的层面上去显匹夫之勇。

       如果陷入价格战中，楼梯企业该如何脱身呢?如何避免价格战?企业经营从根本上讲是两个问题：第一是比别人强，第二是自己有持续发展的能力。如何比别人做得 好?主要体现在所谓的“三维竞争”上，即产品、地域、客户上。如果在这三个方面做得好，就能获得比较竞争优势。如何比别人做地好?在产品上主要是三个问 题：第一，企业侧重哪些产品、第二，目前的产品结构是不是合理、第三，是不是应该开发新的产品。在地域上主要是两个问题：我们的地域分布是否合理、第二， 今后发展的重点区域在什么地方、在客户上主要是三个问题：第一，如何西粉客户群、第二，为客户群提供的服务吸引力有多大、第三，重点客户在哪里。

文章来源：搜房网

http://home.soufun.com/news/2009-05-12/2570570.htm